項(xiàng)目情況

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易采購，一站式采購?fù)獍脚_，外包不應(yīng)該僅僅被看作是企業(yè)剝離資產(chǎn)或降低一般管理費(fèi)的手段。這種狹隘的觀點(diǎn)確實(shí)能夠在短期內(nèi)使企業(yè)獲利。但這種戰(zhàn)術(shù)外包的方法，如果不能支持企業(yè)未來的增長和業(yè)務(wù)發(fā)展的話，從長期來看很可能是要失敗的。
　　要使采購?fù)獍@得成功，就要把外包看成是提升企業(yè)總體采購和供應(yīng)管理水平的方法，即通過把低效資產(chǎn)或流程轉(zhuǎn)交給能夠提供更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、流程效率和專業(yè)知識的第三方來提高采購的價(jià)值。換句話說，如果一個(gè)企業(yè)自己不能有效的管理采購流程，或流程并不支持公司的差異化競爭戰(zhàn)略，那么，就應(yīng)當(dāng)考慮將其采購活動外包。企業(yè)通過采購?fù)獍色@得五方面的好處：